Thu hoạch từ khóa học: Tăng trưởng đến vĩ đại (PI)

Thu hoạch từ khóa học:

Tăng trưởng đến vĩ đại vĩ đại: Tăng trưởng thông minh cho doanh nghiệp

Đây là một trong những khóa học kinh doanh thú vị nhất được học trên coursera. Trong thời gian 5 tuần, Khóa học trả lời câu hỏi  chính như sau:

Tuần 1: Tăng trưởng là gì? Và những hiểu nhầm về tăng trưởng?

Tuần 2: Chuẩn bị cho tăng trưởng như thế nào? Công cụ đánh giá rủi ro khi tăng trưởng

Tuần 3: 4 chìa khóa  quan trọng cho tăng trưởng

Tuần 4: 4 Con đường dẫn đến sự tăng trưởng

Tuần 5: Xây dựng kế hoạch tăng trưởng

Tăng trưởng là gì? và hiểu nhầm về tăng trưởng

Chúng ta có hiểu nhầm là doanh nghiệp phải tăng trưởng hay là chết; hoặc tăng trưởng luôn luôn là tốt; to hơn là tốt hơn. Qua nhiều nghiên cứu chuyên sâu thì những định kiến trên không có cơ sở khoa học để chứng minh.

Sự thật là:

Tăng trưởng có thể là xấu và tốt. Khi doanh nghiệp tăng trưởng sẽ phải đối mặt với nhiều vấn đề như kiểm soát, tài chính, khối lượng công việc.Và nếu không quản trị tốt thì còn dẫn đến suy sập, do không đảm bảo được giá trị cung cấp cho khách hàng.

To hơn không có nghĩa là tốt hơn. Doanh nghiệp càng phát triển lớn thì sẽ trương phình về con người, cấp bậc quản lý, thủ tục hành chính. Điều này có thể làm cho doanh nghiệp chậm sáng tạo, chậm thay đổi và nặng nề khi đối phó với đối thủ.

Định kiến “tăng trưởng hay là chết” nên được thay thế bởi “cải tiến hay là chết” doanh nghiệp luôn cần sự cải tiến, nâng cấp để hoạt động hiệu quả hơn. Tăng trưởng cũng có mặt tiêu cực.

Nhà điều hành suy nghẫm:

“Bạn sẽ không muốn tận dụng tất cả cơ hội kinh doanh – tăng trưởng có thể nhấn chìm bạn”

“Không giống việc trèo thuyền, bạn đang biết mình đang ở đâu, bạn biết mình muốn đến đâu, và cần rất nỗ lực để đi đến đó”

Nghiên cứu về tăng trưởng

#1 : Liên tục tăng trưởng trên mức trung bình thị trường là rất HIẾM

#2: Tăng trưởng khác với lợi nhuận

#3: Tăng trưởng đòi hỏi nâng cao trình độ quản lý

#4: Tăng trưởng theo đồ thị lên xuống bất định không theo đồ thị tuyến tính

Những công ty tăng trưởng có đặc điểm chung:

·         Tập trung chiến lược (strategic focus): Có sản phẩm tập trung và thị trường tập trung

·         Xuất sắc trong điều hành (excellent operation)

·         Liên tục cải tiến (constant improvement)

·         Lấy khách hàng làm trung tâm (Customer centricity)

Chuẩn bị cho tăng trưởng? đánh giá rủi ro của tăng trưởng

Nghiên cứu về tăng trưởng dưới góc nhìn sinh học:

Ø  Rất nhiều loài sinh vật giới hạn sự tăng trưởng để tăng cơ hội sống sót, bởi vì, nếu nó vượt qua một kích thước tối ưu nào đó, nó sẽ gặp rủi ro do kẻ thù tấn công.

Ø  Rất nhiều loại dành một phần giới hạn năng lượng cho sinh sản, tăng trưởng, duy trì và tồn tại.

Ø  Một số loài, tăng trưởng đòi hỏi quá nhiều năng lượng, tăng trưởng không thể xảy ra liên tục được mà phải thay thế bởi một giai đoạn không tăng trưởng.

Nhìn thực tế hơn về tăng trưởng:

Ø  Tăng trưởng không nên cho nó là giả định, thay vì thế, nó  trở thành một quyết định được thực hiện dựa trên cân nhắc những tác động có lợi và có hại, và cân đổi giữa rủi ro của tăng trưởng hay không tăng trưởng.

Ø  Tăng trưởng đòi hỏi nhiều người, quy trình và kiểm soát

Ø  Một doanh nhân có giới hạn thời gian mỗi ngày

Ø  Tăng trường cần tiền mặt được đầu tư trước khi có thu nhập từ tăng trưởng. Bạn sẵn sàng chi bao nhiêu cho tăng trưởng?

Ø  Tăng trưởng đưa bạn đến một không gian khác và nhiều cạnh tranh hơn, ở đó, bạn có thể cạnh tranh với các đối thủ có năng lực tốt hơn nhiều. Cuộc chơi sẽ thay đổi

Ø  Nếu không quản lý đúng thì tăng trưởng có thể dẫn đến tác hại.

Công cụ đánh giá rủi ro của tăng trưởng:

1.       Tại sao cần tăng trưởng?

2.       Tăng trưởng theo cách nào?

3.       Mức độ tăng trưởng ra sao?

4.       Mức độ tăng trường nào mà chúng ta có thể đáp ứng?

5.       Liệu chúng ta có đủ con người hay không?

6.       Chúng ta có con người cần thiết hay chưa?

7.       Chúng ta có quy trình tuyển dụng và đào tạo hay chưa?

8.       Chúng ta đã có kiểm soát tài chính một cách đầy đủ hay chưa?

9.       Chúng ta có thể kiểm soát chất lượng một cách đầy đủ hay chưa?

10.   Tăng trưởng sẽ tạo ra rủi ro cho …

a.       Văn hóa doanh nghiệp?

b.      Dịch vụ khách hàng?

c.       Trải nghiệm khách hàng?

d.      Dòng tiền?

e.      Chuỗi cung ứng, nguyên vật liệu, nhà cung cấp?

f.        Phân phối và giao nhận?

g.       Tài chính an toàn?

h.      Làm thế nào để xử lý những rủi ro trên?

i.         Chúng ta đã có đủ thông tin hàng ngày để giám sát rủi ro?

j.        Ai có thể giúp chúng ta giám sát, quản lý và sửa chữa những rủi ro?

k.       Chúng ta có cần đẩy mạnh tăng trưởng hay không?


Tiếp theo

Tham gia khóa học: Tăng trưởng đến vĩ đại

Bài học kinh doanh: Tăng trưởng đến vĩ đại (PII)

4 Chìa khóa cho tăng trưởng thông minh

Lập kế hoạch (Planning)

Hoạch định tầm nhìn về doanh nghiệp, sơ đồ tổ chức, cơ sở hạ tầng khi ở trạng thái phát triển lớn hơn

Ø  Sơ đồ tổ chức như thế nào?

o   Có bao nhiêu bộ phận

o   Quản lý bao nhiêu người

o   Các chức năng, bộ phận phối hợp với nhau như thế nào?

Ø  Cơ sở hạ tầng ra sao

o   Không gian

o   Trang thiết bị nội thất, đồ đạc

o   Công nghệ

o   Thiết bị, máy móc

Ø  Doanh nghiệp có thuê ngoài hay không?

o   Quy trình trả lương, nhân sự, thuế

o   Quy trình sản xuất

o   Quy trình giao nhận

Sắp ưu tiên (Prioritization)

1.       Về chiến lược (3W)

o   Sẽ bán cái gì? (What)

o   Bán cho ai? (Who)

o   Tại sao họ mua của chúng ta (Why)

2.       Công việc hàng ngày (Daily): Lửa ở đâu cần dập tắt trước

a.       Quyết định quan trọng nào?

b.      Đánh giá tình hình, xác định nơi gây tác động nhiều nhất

c.       Làm sao bạn phân biệt được? Cuộc sống, tiền mặt, chất lượng, sản xuất, nguyên vật liệu…

d.      Nút thắt ở đâu? Đâu là giới hạn tắc nghẽn của hệ thống?

e.      Sẽ không có gì ăn nếu không bán được hàng. Sẽ không bán được hàng nếu không có khách hàng. Sẽ không có khách hàng nếu không cung cấp sản phẩm tốt.

f.        Đưa ra 3  đến 4 việc quan trọng ưu tiên xử lý hàng đầu. Mọi thứ khác đều xếp sau

Quy trình (Process)

Quy trình là gì?

Ø  Danh sách kiểm tra (checklist):

Ø  Hướng dẫn công việc (Instruction), công thức từng bước để hoàn thành công việc

Ø  Tại sao quy trình cần thiết? để đảm bảo không có lỗi lầm? đảm báo chất lượng? đúng thời hạn

Tốc độ (Pacing)

Có nhiều doanh nghiệp đã mất hàng triệu usd do tăng trưởng quá nhanh, họ chưa chuẩn bị cần thiết cho sự tăng trưởng

Có con người và quy trình cần thiết

Đi bộ trước khi chạy

Có thể hệ thống báo cáo, quản lý rõ ràng

4 Con đường để tăng trưởng

Vậy tăng trưởng được hiểu theo nghĩa nào?

1. Nhiều khách hàng hơn ?
2. Bán nhiều sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng hiện nay?
3. Có nhiều doanh thu hơn?
4. Có nhiều lợi nhuận hơn (doanh thu – chi phí)?
5. Nhiều tài sản hơn?
6. Nhiều nhân viên hơn?
7. Tại sao đây là câu hỏi quan trọng?

Có bốn con đường để tạo ra tăng trưởng

1.       Cải thiện (Improvement): Làm cho tốt hơn, nhanh hơn, rẻ hơn

2.       Đổi mới ( Innovation): Làm việc gì đó hoàn toàn mới và khác biệt với bạn để tạo ra doanh thu hoặc lợi nhuận.

3.       Tăng cường (Scaling): Làm nhiều hơn những việc bạn đang làm

4.       Sát nhập chiến lược (Strategic Accquisition): Mua sản phẩm, dịch vụ để bán, hoặc mua năng lực mới để tạo ra sản phẩm/ dịch vụ.

Khóa học Tăng trưởng đến vĩ đại

Tăng trưởng đến vĩ đại:

Tăng trưởng thông minh cho doanh nghiệp P I

Khóa học tập trung vào những thách thức mà các doanh nghiệp tư nhân phải đối mặt khi họ nỗ lực tạo ra tăng trưởng vượt bậc.

---

Giới thiệu khóa học

Hầu hết các khóa học kinh doanh tập trung vào chủ đề: Làm thế nào để khởi sự một doanh nghiệp?  Ít tập trung vào các điểm chuyển kinh doanh lớn tiếp theo: Làm thế nào để bạn phát triển thành công một doanh nghiệp tư nhân hiện tại? Đây là trọng tâm của khóa học này . Nó được dựa trên nghiên cứu trong ba mươi năm của giáo sư Ed đã thực tế tư vấn cho các công ty tư nhân thành công.

Khóa học thách thức cách bạn suy nghĩ về tăng trưởng:

• Cung cấp cho bạn công cụ để xây dựng kế hoạch cho sự phát triển
• Đánh giá điều kiện tiên quyết để phát triển
• Quản lý rủi ro của tăng trưởng.
• Câu chuyện về năm doanh nghiệp tư nhân đối mặt với thách thức khi tăng trưởng.

Tăng trưởng , nếu không được quản lý đúng cách, có thể làm suy ốm doanh nghiệp, phá hủy giá trị và trong nhiều trường hợp thậm chí còn gây kinh doanh thất bại. Tuy nhiên , các nghiên cứu cho thấy mỗi doanh nghiệp phải đối mặt với những thách thức chung. Bạn có thể học hỏi từ kinh nghiệm của người khác. Bạn không cần phải " sáng tạo lại bánh xe " .

Chương trình đào tạo dựa trên các tình huống thực tế . Mỗi trường hợp kể một câu chuyện hấp dẫn. Bạn sẽ học hỏi từ Julie Allinson , Susan Fellers , Dave Lindsey , Parik Laxinarayan và Eric Barger . Ngoài ra, mỗi tuần , chúng tôi sẽ thảo luận về một chủ đề nội dung khác nhau. Trong tuần 2 và 5 , bạn sẽ tham gia thảo luận, bạn được yêu cầu sử dụng và áp dụng các công cụ đã học và các khái niệm để tạo ra chiến lược phát triển cho hai doanh nghiệp thực tế. Bạn có cơ hội tạo ra một cộng đồng để học hỏi lẫn nhau.

Bạn sẽ tìm hiểu về : "3 hiểu lầm của tăng trưởng ", các " Sự thật về tăng trưởng " , tại sao tăng trưởng giống như " mẹ thiên nhiên " , cách tiếp cận để phát triển ; Áp dụng công cụ " 4 Ps " để phát triển; và làm thế nào để mở rộng kinh doanh chiến lược.

Chương trình học

Xin vui lòng xem chương trình học để biết thêm chi tiết về nội dung học hàng tuần và các bài tập.

Tuần 1: " Sự thật về tăng trưởng " : Niềm tin phổ biến là mọi tăng trưởng đều tốt ; To hơn là tốt hơn, và các doanh nghiệp phải "tăng trưởng hoặc chết " là không đúng sự thật . Tăng trưởng có thể  là tốt và tăng trưởng có thể là xấu. Không có cơ sở khoa học cho tiên đề " phát triển hoặc chết ". Đó là một tiểu thuyết . Bạn sẽ nghe từ Julie Allinson , người sáng lập Eyebobs , người đã xây dựng một doanh nghiệp thành công bán kính thời trang cho người đọc sách. Julie tiếp cận tăng trưởng rất thực tế và hiểu rõ giá trị sáng tạo và sức mạnh hủy diệt . Bạn sẽ học cách cô đối mặt với vấn đề  sản xuất , bán hàng, và những  thách thức khi xây dựng một doanh nghiệp tăng trưởng cao - một câu chuyện đầy cảm hứng.

Tuần thứ 2 : Bài tập - " Bạn đã sẵn sàng cho tăng trưởng? " : Sử dụng Công cụ Đánh giá Rủi ro khi tăng trưởng. Bạn sẽ gặp gỡ và tư vấn cho Susan Fellers , người sáng lập 3 Fellers Bakery. Susan bắt đầu một công việc  kinh doanh nướng bánh với sản phẩm không có gluten khi mà cô được chẩn đoán mắc bệnh loét dạ dày. Cô khởi động thành công và cô ấy cần giúp đỡ của bạn bởi vì cô đã có rất nhiều lựa chọn khác nhau để tăng trưởng và cô ấy không biết chọn chiến lược nào để theo đuổi. Bạn sẽ được yêu cầu để tạo ra một kế hoạch phát triển cho cô ấy.

Tuần 3: 4 Ps tăng trưởng - Kế hoạch (Planning) , Ưu tiên (Prioritization), Quy trình (Processes) và Tốc độ (Pace): Sử dụng câu chuyện của Defender, chúng ta sẽ tìm hiểu cách quản lý tốt hơn trong sự hỗn loạn của tăng trưởng ; tìm trọng tâm chiến lược của doanh nghiệp , làm thế nào để chọn " chỗ cháy " đầu tiên , làm thế nào để tạo ra các quy trình nhân rộng "để lại một bình cứu hỏa phía sau"  và làm thế nào kiểm soát tốc độ tăng trưởng theo kiểu đạp ga. Dave Lindsey là tình huống kinh doanh trong tuần này và bạn sẽ theo dõi câu chuyện từ lúc bắt đầu kinh doanh tại nhà đến ngày trở thành công ty tư nhân  xây dựng nhà tạo ra và vượt quá $ 300M (USD) doanh thu với con số lợi nhuận khổng lồ.

Tuần 4: Bốn cách giúp doanh nghiệp tăng trưởng: Tuần này bạn sẽ tìm hiểu về những cách khác nhau để nuôi dưỡng cải tiến, đổi mới, mở rộng quy mô và sát nhập - với chiến lược tập trung vào tên lửa đẩy tăng trưởng: Làm thế nào để có nhiều khách hàng hơn và bán sản phẩm nhiều hơn và dịch vụ cho khách hàng hiện tại hiệu quả hơn. Enchanting  Travels , một công ty du lịch có trụ sở tại Ấn Độ, là câu chuyện của chúng tôi trong tuần này. Bạn sẽ học cách họ xây dựng nền tảng kinh doanh để mở rộng gói giá trị cung cấp cho khách hàng để có thể phát triển về mặt địa lý đến Châu Phi, Nam Mỹ và châu Á. Câu chuyện trình bày về một quyết định lớn: họ nên nhượng quyền kinh doanh ?

Tuần 5 : Bài tập - " Tạo ra một kế hoạch tăng trưởng" : Tuần này bạn sẽ đọc về thách thức của Eric Barger: Làm thế nào để một doanh nghiệp có sự tăng trưởng tí xíu,  bán sản phẩm tiêu dùng và biến nó thành một doanh nghiệp tăng trưởng cao. Bạn được yêu cầu tạo ra một kế hoạch phát triển cho Eric. Sau khi làm điều đó , bạn sẽ tìm hiểu những gì Eric đã làm để tăng gấp bốn lần doanh số  trong vòng ba năm.

Phương pháp học: Trực tuyến

Ngôn ngữ: Tiếng Anh (có phụ đề)

Grow to Greatness: Smart Growth for private company Part I

https://www.coursera.org/course/growtogreatness

Nền tảng học Coursera tổ chức cung cấp các khóa học của các giáo sư tại các trường học hàng đầu thế giới.

Học cùng Doanh nhân GBI

Tham gia học cùng thành viên CLB doanh nhân GBI bạn có quyền lợi sau:

• Được mời tham gia cộng đồng doanh nhân GBI trên G+
• Được chia sẻ tình huống và nhận lời khuyên từ những chuyên gia, nhà quản trị và những doanh nhân đã thành đạt.
• Tham gia các buổi tọa đàm, thảo luận và tư vấn của CLB
• Được chia sẻ nguồn tài liệu trị giá hơn 200,000,000 vnđ  gồm các chương trình đào tạo bán hàng, kinh doanh, lãnh đạo của Brian Tracy, Anthony Robins, Blair Singer, T Hark Eker

Phí thành viên: 1,900,000 vnđ/ năm

Nếu bạn chỉ muốn học chung và nhận quà tặng 1 bộ tài liệu Mastery Business System (10G với 32 bài học nếu muốn xây dựng doanh nghiệp thành công)

Lệ phí đóng góp : 900,000 vnđ

Nếu bạn chỉ muốn học chung và không cần thêm tài liệu nào

Lệ phí đóng góp: 500,000 vnđ

Học trực tuyến và tự học là quá trình cần sự quyết tâm và cam kết. Học nhóm là một cách học tuyệt vời để kết hợp giữa tri thức hàn lâm và kinh nghiệm thực chiến. Ngay tại thị trường Việt Nam, Ngay tại doanh nghiệp Việt Nam, Ngay tại con người Việt Nam, Ngay tại lúc này.

CLB doanh nhân GBI với Sứ mệnh giúp thành viên xây dựng doanh nghiệp triệu usd dựa trên tri thức kinh doanh thực tiễn. CLB là nơi kết nối các doanh nhân, xây dựng doanh nghiệp trên nền tảng chính trực, giải quyết vấn đề và gia tăng giá trị cho xã hội.

Chúng tôi  mong muốn và hy vọng bạn sẽ là những doanh nhân và xây dựng những doanh nghiệp thành công do đó chúng tôi thiết kế chương trình này để đồng hành và chia sẻ cùng bạn trong quá trình học tập để giải đáp các câu hỏi, giúp bạn tạo ra sự cam kết và hoàn thành khóa học một cách hiệu quả.

Đội ngũ trợ giảng

Hoàng Bích Hồng

Nguyễn Phú Trung

Hạn chót đăng ký: 31/01/2014

Đăng ký tham gia tại đây

Mùa đông không lạnh - Bởi vì ngọn lửa trong tim doanh nhân

Bạn không thể thay đổi được thời tiết nhưng bạn có thể thay đổi được ngọn lửa trong tim

Bạn không thể thay đổi được thời tiết nhưng bạn có thể ôm người khác vào lòng

CLB Doanh nhân GBI đang thực hiện chương trình “Tặng cháu niềm vui đến trường” gửi các món quà cho 2 lớp học với 32 học sinh ở Điểm học ở Thôn Suôi Thầu - Cốc Pài - Xín Mần. Với tổng số tiền cần huy động là 11,200,000 vnđ để giúp các cháu có quần áo mới, bánh kẹo ăn tết Giáp Ngọ.

Giới thiệu :

“Chúng tôi có dịp được tiếp xúc với các em học sinh ở một trường vùng cao của Hà Giang. Nhìn các em run rẩy trong tiết trời giá lạnh của vùng cao với đôi chân trần và manh áo mỏng thì bất kỳ ai, dù có trái tim sắt đá đến đâu cũng không thể cầm lòng được. Tình thương yêu và chia sẻ được sinh ra một cách tự nhiên như vậy, trong lúc đó bất cứ ai cũng muốn làm dù một điều gì nhỏ bé để giúp các cháu.”

Chi tiết: http://hoangphap.vn/chuong-trinh-tu-thien/tang-chau-niem-vui-den-truong/19

Chúng ta thường nghĩ trẻ con là sướng vì không phải đi làm, không phải viết báo cáo cấp trên hay không phải nộp thuế. Tuy nhiên trẻ con, đặc biệt các cháu ở tuổi mẫu giáo, thì cuộc sống lại phụ thuộc vào người khác. Chúng phụ thuộc vào tình yêu thương của bố mẹ, thầy cô giáo và cộng đồng.

Chương trình đã nhận được sự giúp đỡ của
Ông Phạm Ngọc Anh - Công ty cổ phần đào tạo ASK
Bà Nguyễn Thị Thu Thủy - Công ty Hanson
Bà Nguyễn Mai Lan - Công ty Hanoi IEC
 

Tài trợ cho chương trình

AI NGỜ ĐƯỢC !  

                   CÂU CHUYỆN NHÂN QUẢ TẠI ĐẠI HỌC STANFORD NĂM 1892

1892, Stanford University

ĐÂY LÀ MỘT CÂU CHUYỆN CÓ THẬT XẢY RA VÀO NĂM 1892 TẠI ĐẠI HỌC STANFORD

Có một cậu học sinh 18 tuổi đang gặp khó khăn trong việc trả tiền học. Cậu ta là một đứa trẻ mồ côi, và cậu ta không biết đi nơi đâu để kiếm ra tiền. Thế là anh chàng này bèn nảy ra một sáng kiến. Cậu ta cùng một người bạn khác quyết định tổ chức một buổi nhạc hội ngay trong khuôn viên trường để gây quỹ cho việc học.

Họ tìm đến người nghệ sĩ dương cầm đại tài Ignacy J Paderewski . Người quản lý của Paderewski yêu cầu một khoản phí bảo đảm $2000 để cho ông ấy được biểu diễn. Sau khi họ thoà thuận xong, hai người sinh viên ấy bắt tay ngay vào công việc chuẩn bị để cho buổi trình diễn được thành công.

Ngày trọng đại ấy cuối cùng đã đến. Paderewski cuối cùng cũng đã buổi diễn tại Stanford. Thế nhưng không may là vé vẫn chưa được bán hết. Sau khi tổng kết số tiền bán vé lại, họ chỉ có được $1600. Quá thất vọng, họ đến chỗ của của Paderewski để trình bày hoàn cảnh của mình. Hai người sinh viên ấy đưa Paderewski toàn bộ số tiền bán vé, cùng với 1 check nợ $400, và hứa rằng họ sẽ trả số nợ ấy sớm nhất có thể.

“KHÔNG”, Paderewski nói. “Cái này không thể nào chấp nhận được.” Ông ta xé tờ check, trả lại $1,600 cho hai chàng thanh niên và nói: “Đây là 1600 đô, sau khi trừ hết tất cả các chi phí cho buổi biểu diễn thì còn bao nhiêu các cậu cứ giữ lấy cho việc học. Còn dư bao nhiêu thì hãy đưa cho tôi.” Hai cậu sinh viên ấy vô cùng bất ngờ, xúc động cảm ơn Paderewski...

Đây chỉ là một làm nhỏ, nhưng đã chứng minh được nhân cách tuyệt vời của Paderewski.

Tại sao ông ấy có thể giúp hai người mà ông ấy thậm chí không hề quen biết. Chúng ta tất cả đều đã bắt gặp những tình huống như vậy trong cuộc sống của mình. Và hầu hết chúng ta đều nghĩ: "Nếu chúng ta giúp họ, chúng ta sẽ được gì?” Thế nhưng, những người vĩ đại họ lại nghĩ khác: "Giả sử chúng ta không giúp họ, điều gì sẽ xảy ra với những con người đang gặp khó khăn ấy?" Họ không mong đợi sự đền đáp, Họ làm chỉ vì họ nghĩ đó là việc nên làm, vậy thôi.

Người nghệ sĩ dương cầm tốt bụng Paderewski hôm nào sau này trở thành Thủ Tướng của Ba Lan. Ông ấy là một vị lãnh đạo tài năng. Thế nhưng không may chiến tranh thế giới nổ ra, và đất nước của ông bị tàn phá nặng nề. Có hơn một triệu rưỡi người Ba Lan đang bị chết đói, và bây giờ chính phủ của ông không còn tiền để có thể nuôi sống họ được nữa. Paderewski không biết đi đâu để tìm sự giúp đỡ. Ông ta bèn đến Cơ Quan Cứu Trợ Lương Thực Hoa Kỳ để nhờ sự trợ giúp.

Người đứng đầu cơ quan đó chính là Herbert Hoover, người sau này trở thành Tổng Thống Hợp Chủng Quốc Hoa Kỳ. Ông Hoover đồng ý giúp đỡ và nhanh chóng gửi hàng tấn lương thực để cứu giúp những người Ba Lan đang bị đói khát ấy.

Thảm họa cuối cùng cũng đã được ngăn chặn. Thủ Tướng Paderewski lúc bấy giờ mới cảm thấy nhẹ nhõm. Ông bèn quyết định đi sang Mỹ để tự mình cảm ơn ông Hoover vì cử chí cao quý của ông ấy đã giúp đỡ người dân Ba Lan trong những lúc khó khăn. Thế nhưng khi Paderewski chuẩn bị nói câu cảm ơn thì ông Hoover vội cắt ngang và nói: “Ngài không cần phải cảm ơn tôi đâu, thưa ngài Thủ Tướng. Có lẽ ngài không còn nhớ, nhưng vài năm trước, ngài có giúp đỡ hai cậu sinh viên trẻ tuổi ở bên Mỹ được tiếp tục đi học, và tôi là một trong hai chàng sinh viên đó đấy.”

THẾ GIỚI NÀY ĐÚNG THẬT LÀ TUYỆT VỜI, KHI BẠN CHO ĐI THỨ GÌ, BẠN SẼ NHẬN LẠI ĐƯỢC NHỮNG ĐIỀU TƯƠNG TỰ. 

 Tài trợ cho chương trình

Hệ thống kinh doanh siêu việt

Làm thế nào để tận dụng những Cơ hội  triệu usd?

Làm thế nào để nạp đầy Năng lượng 101%

                                                                 

CLB Doanh nhân GBI hiện đang có 1 bộ 32 đĩa DVDs trong chương trình đào tạo The Ultimate Mastery Business System của Anthony Robbins, nhà doanh nhân, nhà đào tạo sở hữu nhiều doanh nghiệp hàng chục triệu $.

Chương trình đào tạo này dành riêng cho các Doanh nhân để có thể đi từ 0 đến hàng tỷ $ doanh thu. Bạn có thể học hỏi rất rất rất nhiều chiến lược, hệ thống và kỹ năng của các doanh nhân hàng đầu thế giới.

(Để tham gia khóa học 4 ngày với toàn bộ nội dung này bạn tối thiểu phải bỏ ra một số tiền nhỏ là 10,000 $ (hơn 200 triệu vnđ  chưa bao gồm tiền ăn ở, máy bay) mà vẫn chưa chắc đã được tham gia, vì còn một bài kiểm tra trước khi được nhận vào học)

Hé mở một tý ti về nội dung:

Tạo dựng lợi thế kinh doanh tuyệt đối

5 nguyên lý bạn phải thành thạo để chiến thắng trong nền kinh tế toàn cầu bất định

Nguyên lý 1: Lãnh đạo bất bại: Bí mật của tăng trường bùng phát

Nguyên lý 2: Chỉ có 3 con đường để phát triển kinh doanh

                    Làm thế nào để tạo ra tăng trường hữu cơ Ngay lập tức

Nguyên lý 3: Đổi mới chiến lược: 5 Hành động tạo cho bạn lợi thế vượt trội

Nguyên lý 4: Sức mạnh của ảnh hưởng: Giải quyết vấn đề & Chiến thắng!

Nguyên lý 5: Phương pháp lập kế hoạch siêu tốc:

                    3 Siêu bước  để kiểm soát ngay lập tức thời gian, cuộc sống và công việc kinh doanh

Nội dung 7 : Tích hợp: 5 chìa khóa để Thịnh vượng và Hạnh phúc

Nội dung 8: Đường đến kho lợi nhuận   

                   Làm thế nào để đi từ không đến tỷ phủ (usd) trong doanh nghiệp xây dựng nhà.

      Trình bày bởi  CEO Gerardo de Nicolas và Gene McNaughton

“Rất nhiều người biết Làm gì để thành công, nhưng họ không thực hiện; họ không hành động cần thiết để có kết quả trông đợi. Bởi vì 80% để tài giỏi trong mọi thứ đến từ tâm lý. Do đó, bạn càng hiểu về bản thân, bạn càng có thể tài giỏi trong bán hàng, quản lý, tiếp thị và kinh doanh” (Anthony Robbins)                           

Làm thế nào khai thác tối đa từ chương trình này

Có tất cả 32 DVDs được thiết kế từng bước. Đó là quy trình Chìa khóa trao tay giúp bạn tăng sức mạnh cho bản thân và huấn luyện đội ngũ.

Đừng bị ngợp khi nhìn vào 3 phần nội dung!

 Vàng: Anthony Robbins (8 DVDs = 2.9 G)

Sử dụng 5 nguyên tắc để chiến thắng bất cứ thị trường nào, nội dung được thiết kế để giúp bạn thay đổi tâm lý và cho bạn công cụ chiến lược nhằm tạo ra thay đổi bền vững.

Bạc: Chet Holmes (12 DVDs = 3.45 G)

Phần này giúp bạn đưa công ty từ không đến hàng tỷ đô la doanh thu. Nó được dựa trên những chiến lược thành công mà Chet Holmes đã từng sử dụng cho tất các loại hình kinh doanh – từ các công ty niêm yết trong nhóm Fortune  500 đến các công ty tư nhân nhỏ hơn một chút.

Vàng: Chuyên gia đẳng cấp thế giới (12 DVDs = 4.39 G)

Tập hợp 14 chuyên gia giỏi nhất ở từng khía cạnh trong kinh doanh, phần này chứa những ý tưởng, kỹ thuật đã kiểm chứng và những lời khuyên ngàn vàng. Đó là những người đã thực sự hành động, thành công trong hàng chục năm nay.