Tăng trưởng đến vĩ đại:
Tăng trưởng thông minh cho doanh nghiệp P I
Khóa học tập trung vào những thách thức mà các doanh nghiệp tư nhân phải đối mặt khi họ nỗ lực tạo ra tăng trưởng vượt bậc.
Giới thiệu khóa học
Hầu hết các khóa học kinh doanh tập trung vào chủ đề: Làm thế nào để khởi sự một doanh nghiệp? Ít tập trung vào các điểm chuyển kinh doanh lớn tiếp theo: Làm thế nào để bạn phát triển thành công một doanh nghiệp tư nhân hiện tại? Đây là trọng tâm của khóa học này . Nó được dựa trên nghiên cứu trong ba mươi năm của giáo sư Ed đã thực tế tư vấn cho các công ty tư nhân thành công.
Khóa học thách thức cách bạn suy nghĩ về tăng trưởng:
- Cung cấp cho bạn công cụ để xây dựng kế hoạch cho sự phát triển
- Đánh giá điều kiện tiên quyết để phát triển
- Quản lý rủi ro của tăng trưởng.
- Câu chuyện về năm doanh nghiệp tư nhân đối mặt với thách thức khi tăng trưởng.
Tăng trưởng , nếu không được quản lý đúng cách, có thể làm suy ốm doanh nghiệp, phá hủy giá trị và trong nhiều trường hợp thậm chí còn gây kinh doanh thất bại. Tuy nhiên , các nghiên cứu cho thấy mỗi doanh nghiệp phải đối mặt với những thách thức chung. Bạn có thể học hỏi từ kinh nghiệm của người khác. Bạn không cần phải " sáng tạo lại bánh xe " .
Chương trình đào tạo dựa trên các tình huống thực tế . Mỗi trường hợp kể một câu chuyện hấp dẫn. Bạn sẽ học hỏi từ Julie Allinson , Susan Fellers , Dave Lindsey , Parik Laxinarayan và Eric Barger . Ngoài ra, mỗi tuần , chúng tôi sẽ thảo luận về một chủ đề nội dung khác nhau. Trong tuần 2 và 5 , bạn sẽ tham gia thảo luận, bạn được yêu cầu sử dụng và áp dụng các công cụ đã học và các khái niệm để tạo ra chiến lược phát triển cho hai doanh nghiệp thực tế. Bạn có cơ hội tạo ra một cộng đồng để học hỏi lẫn nhau.
Bạn sẽ tìm hiểu về : "3 hiểu lầm của tăng trưởng ", các " Sự thật về tăng trưởng " , tại sao tăng trưởng giống như " mẹ thiên nhiên " , cách tiếp cận để phát triển ; Áp dụng công cụ " 4 Ps " để phát triển; và làm thế nào để mở rộng kinh doanh chiến lược.
Chương trình học
Xin vui lòng xem chương trình học để biết thêm chi tiết về nội dung học hàng tuần và các bài tập.
Tuần 1: " Sự thật về tăng trưởng " : Niềm tin phổ biến là mọi tăng trưởng đều tốt ; To hơn là tốt hơn, và các doanh nghiệp phải "tăng trưởng hoặc chết " là không đúng sự thật . Tăng trưởng có thể là tốt và tăng trưởng có thể là xấu. Không có cơ sở khoa học cho tiên đề " phát triển hoặc chết ". Đó là một tiểu thuyết . Bạn sẽ nghe từ Julie Allinson , người sáng lập Eyebobs , người đã xây dựng một doanh nghiệp thành công bán kính thời trang cho người đọc sách. Julie tiếp cận tăng trưởng rất thực tế và hiểu rõ giá trị sáng tạo và sức mạnh hủy diệt . Bạn sẽ học cách cô đối mặt với vấn đề sản xuất , bán hàng, và những thách thức khi xây dựng một doanh nghiệp tăng trưởng cao - một câu chuyện đầy cảm hứng.
Tuần thứ 2 : Bài tập - " Bạn đã sẵn sàng cho tăng trưởng? " : Sử dụng Công cụ Đánh giá Rủi ro khi tăng trưởng. Bạn sẽ gặp gỡ và tư vấn cho Susan Fellers , người sáng lập 3 Fellers Bakery. Susan bắt đầu một công việc kinh doanh nướng bánh với sản phẩm không có gluten khi mà cô được chẩn đoán mắc bệnh loét dạ dày. Cô khởi động thành công và cô ấy cần giúp đỡ của bạn bởi vì cô đã có rất nhiều lựa chọn khác nhau để tăng trưởng và cô ấy không biết chọn chiến lược nào để theo đuổi. Bạn sẽ được yêu cầu để tạo ra một kế hoạch phát triển cho cô ấy.
Tuần 3: 4 Ps tăng trưởng - Kế hoạch (Planning) , Ưu tiên (Prioritization), Quy trình (Processes) và Tốc độ (Pace): Sử dụng câu chuyện của Defender, chúng ta sẽ tìm hiểu cách quản lý tốt hơn trong sự hỗn loạn của tăng trưởng ; tìm trọng tâm chiến lược của doanh nghiệp , làm thế nào để chọn " chỗ cháy " đầu tiên , làm thế nào để tạo ra các quy trình nhân rộng "để lại một bình cứu hỏa phía sau" và làm thế nào kiểm soát tốc độ tăng trưởng theo kiểu đạp ga. Dave Lindsey là tình huống kinh doanh trong tuần này và bạn sẽ theo dõi câu chuyện từ lúc bắt đầu kinh doanh tại nhà đến ngày trở thành công ty tư nhân xây dựng nhà tạo ra và vượt quá $ 300M (USD) doanh thu với con số lợi nhuận khổng lồ.
Tuần 4: Bốn cách giúp doanh nghiệp tăng trưởng: Tuần này bạn sẽ tìm hiểu về những cách khác nhau để nuôi dưỡng cải tiến, đổi mới, mở rộng quy mô và sát nhập - với chiến lược tập trung vào tên lửa đẩy tăng trưởng: Làm thế nào để có nhiều khách hàng hơn và bán sản phẩm nhiều hơn và dịch vụ cho khách hàng hiện tại hiệu quả hơn. Enchanting Travels , một công ty du lịch có trụ sở tại Ấn Độ, là câu chuyện của chúng tôi trong tuần này. Bạn sẽ học cách họ xây dựng nền tảng kinh doanh để mở rộng gói giá trị cung cấp cho khách hàng để có thể phát triển về mặt địa lý đến Châu Phi, Nam Mỹ và châu Á. Câu chuyện trình bày về một quyết định lớn: họ nên nhượng quyền kinh doanh ?
Tuần 5 : Bài tập - " Tạo ra một kế hoạch tăng trưởng" : Tuần này bạn sẽ đọc về thách thức của Eric Barger: Làm thế nào để một doanh nghiệp có sự tăng trưởng tí xíu, bán sản phẩm tiêu dùng và biến nó thành một doanh nghiệp tăng trưởng cao. Bạn được yêu cầu tạo ra một kế hoạch phát triển cho Eric. Sau khi làm điều đó , bạn sẽ tìm hiểu những gì Eric đã làm để tăng gấp bốn lần doanh số trong vòng ba năm.
Phương pháp học: Trực tuyến
Ngôn ngữ: Tiếng Anh (có phụ đề)
Grow to Greatness: Smart Growth for private company Part I
Nền tảng học Coursera tổ chức cung cấp các khóa học của các giáo sư tại các trường học hàng đầu thế giới.
Học cùng Doanh nhân GBI
Tham gia học cùng thành viên CLB doanh nhân GBI bạn có quyền lợi sau:
- Được mời tham gia cộng đồng doanh nhân GBI trên G+
- Được chia sẻ tình huống và nhận lời khuyên từ những chuyên gia, nhà quản trị và những doanh nhân đã thành đạt.
- Tham gia các buổi tọa đàm, thảo luận và tư vấn của CLB
- Được chia sẻ nguồn tài liệu trị giá hơn 200,000,000 vnđ gồm các chương trình đào tạo bán hàng, kinh doanh, lãnh đạo của Brian Tracy, Anthony Robins, Blair Singer, T Hark Eker
Phí thành viên: 1,900,000 vnđ/ năm
Nếu bạn chỉ muốn học chung và nhận quà tặng 1 bộ tài liệu Mastery Business System (10G với 32 bài học nếu muốn xây dựng doanh nghiệp thành công)
Lệ phí đóng góp : 900,000 vnđ
Nếu bạn chỉ muốn học chung và không cần thêm tài liệu nào
Lệ phí đóng góp: 500,000 vnđ
Học trực tuyến và tự học là quá trình cần sự quyết tâm và cam kết. Học nhóm là một cách học tuyệt vời để kết hợp giữa tri thức hàn lâm và kinh nghiệm thực chiến. Ngay tại thị trường Việt Nam, Ngay tại doanh nghiệp Việt Nam, Ngay tại con người Việt Nam, Ngay tại lúc này.
CLB doanh nhân GBI với Sứ mệnh giúp thành viên xây dựng doanh nghiệp triệu usd dựa trên tri thức kinh doanh thực tiễn. CLB là nơi kết nối các doanh nhân, xây dựng doanh nghiệp trên nền tảng chính trực, giải quyết vấn đề và gia tăng giá trị cho xã hội.
Chúng tôi mong muốn và hy vọng bạn sẽ là những doanh nhân và xây dựng những doanh nghiệp thành công do đó chúng tôi thiết kế chương trình này để đồng hành và chia sẻ cùng bạn trong quá trình học tập để giải đáp các câu hỏi, giúp bạn tạo ra sự cam kết và hoàn thành khóa học một cách hiệu quả.
Đội ngũ trợ giảng
Hoàng Bích Hồng
Nguyễn Phú Trung
Hạn chót đăng ký: 31/01/2014
Đăng ký tham gia tại đây
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét